Team / Integration

Merger finden nicht nur auf der Makro-Ebene eines Unternehmens sondern - viel häufiger - auf der Mikro-Ebene statt. Bei Unternehmenszusammenschlüssen vollzieht sich der Integrationsprozess letztlich erst im Mikro-Bereich (=> Vision und Strategie in den Mikro-Einheiten). Bei Organisationsänderungen sind Team-Integrationen/
-Veränderungen analog zu erreichen.

Methode:

Winner's Edge benutzt einen spezifischen Integrationsprozess, der die Neuorientierung von Orga-Einheiten im jeweils definierten Rahmen innerhalb von 2,5 Tagen aufsetzt und durch Coachings umsetzt.

Beispiele:

• Der Vorstand wird komplett neu gebildet: Die einzelnen Mitglieder kommen zusammen und vereinbaren ein gemeinsames Programm, definieren Rollen und Spielregeln der Zusammenarbeit. Winner's Edge gestaltet den Ablauf und moderiert die neue gemeinsame Team- und Orientierungsbasis der Management-Teams: Ein starkes Referenzerlebnis entsteht, das die Zusammenarbeit erheblich beschleunigt.
  
  
• In einer globalen Akquisition wurden mehrere 100 Teams (family groups) in mehr als 100 Ländern integriert. (Winner's Edge benutzte dazu einen Standardprozess in gruppenspezifischen Varianten - siehe => Team / Integration, Teamcoaching / -bildung.)