KAIZEN-Excellence

Über Verbesserungen zu reden ist das eine, sie systematisch, nachhaltig aufzudecken und umzusetzen ist die andere Seite der Medaille. Auslöser für Verbesserungen sind Probleme oder Innovations-bemühungen. Das betriebliche Vorschlagswesen reicht nicht aus. Der kontinuierliche Verbesserungs-prozess basiert auf einem Instrumenten- und Methodensystem, das sich durch das gesamte Unternehmen ziehen muss.

Hierzu zählen z.B.:

• Methoden zur systematischen Problemlösung
• 5 „A“ (Die 5 systematischen Schritte zur erfolgreichen Organisation des eigenen Arbeitsplatzes)
• KANBAN-Systeme
• SEMI bzw. Rüstoptimierung
• FMEA
• Visuelles Management oder „Führen vor Ort“
• Qualitätsmanagement-System
• Qualitätszirkel, PDCA
• Kommunikationsstandards
• Interne Audits und Benchmarks

Die Methoden und Instrumente werden an die Belange eines jeden Unternehmens angepasst.

Die unterschiedlichen Vorgehensweisen sind an Referenzbeispielen verdeutlicht.