Interimsmanagement als Produktionsleiter (12 Monate)

Aufgabenstellung:
Die Lieferperformance eines Dental- Unternehmens hatte aufgrund von Werkszusammenführungen gelitten. In der Aufgabe als Werksleiter mussten die Lieferperformance sowie die Produktivität wesentlich gesteigert werden. Außerdem sollte die Firma gut aufgebaut in die Selbständigkeit geführt werden können.

Maßnahmen:
Änderung der Disposition in eine kunden- und produktorientierte Produktionssteuerung. Einführung von betrieblichen Kennzahlen. Aufbau von Fertigungsinseln. Reduzierung der Durchlaufzeiten.  Aufbau von Kaizen- und Kanbansystemen. Durchführung von Schulungen in den betrieblichen Verfahrensabläufen. 

Ergebnisse:
Die Lieferperformance (OTD) konnte um 30 % gesteigert werden. Die Produktivität erreichte eine Verbesserungsquote von 1,5 % pro Monat. Insgesamt wurden durch die Optimierung der Abläufe und Rationalisierungen in der Fertigung eine ausgeglichene Kundenperformance realisiert. Mit den umgesetzten Maßnahmen wurde die Basis für den Verkauf  des Unternehmens  gelegt, das sich heute erfolgreich im Markt weiterentwickelt.