Externe Projektleitung „Produktentwicklungsprozess“ den neuen Gegebenheiten anpassen.

Aufgabenstellung:
In einem Unternehmen „neuer Medien“, galt es, den Produktentwicklungsprozess über alle Geschäftsgebiete hin zu vereinheitlichen und dennoch eine hohe Flexibilität zu gewährleisten, um den schnellen Marktveränderungen gerecht zu werden. 

Maßnahmen:
Unter unserer Leitung wurde ein Projektteam mit allen Prozessbeteiligten aufgesetzt. Steuerung der Projektarbeit unter der Prämisse, dass alle Geschäftsfelder sich in dem neuen Prozess wieder finden. Metriken wurden entwickelt zur Steuerung der  Prozessqualität. KVP - Maßnahmen wurden initiiert.  

Ergebnisse:
Der neue Prozess wurde nach 4 Monaten kommuniziert und dann sukzessiv in den Wirkbetrieb überführt. Die detaillierte Prozessbeschreibung mit den entsprechenden Templates, quality gates, Arbeitshinweisen, etc. bildeten die Basis für die Entwicklung einer workflow software.