Sales
 

Überall da, wo Spezialisten neue Märkte kreieren, auf neue Trends und Marktpotentiale professionell reagieren und Einschnitte und Veränderung initiieren, wie:

• neue Vertriebsstrukturen etablieren
• neue Formen der Kundengewinnung etablieren
• neue Wege gestalten, die Stammkunden auszubauen
• neue Reportingsysteme etablieren, die in Echtzeit reagieren
• neue Steuerungen einsetzen, via neuer Kommunikationsformen
• neue Vertriebssoftware einsetzen
• neue Kooperationen (Merger, Fusionen) realisieren
• neue Kulturen aufsetzen durch neue Führungseliten
• neue Methoden, Techniken des Verkaufs einführen
• neue Formen des Lernens über neue Medien aktivieren
• neue Prozesse, neues Prozessdenken fordern
• neue Rollen, Aufgaben, Prioritäten setzen
• neue Visionen, Konzepte, Ziele, Strategien initiieren

reicht es absolut nicht, diese neuen Wege inhaltlich logisch, klar, konzeptionell korrekt durch Spezialisten zu gestalten (70% eingeschlagener neuer Wege und Veränderungen in Unternehmen sind nicht oder nicht wie gewünscht erfolgreich). Die "harte" Veränderung durch Spezialisten bringt nur 30% Erfolg. Sie muss durch die menschliche Motivation und Begeisterung für das Neue erfasst werden.

Dies in der Praxis professionell und messbar in Projekten zu gestalten, ist die Kernkompetenz von Winner's Edge.