Talent- und Kompetenzmanagement
Kompetenzmanagement integriert und systematisiert Prozesse der Personalgewinnung, des Personaleinsatzes und der Personalentwicklung unter Zuhilfenahme von Kompetenzmodellen.
Diese Prozesse müssen die strategischen Zielsetzungen des Unternehmens möglichst optimal unterstützen. Um das zu gewährleisten, müssen die strategischen Ziele auch in Verhaltsziele übersetzt werden, die für die Mitarbeiter des Unternehmens bindend sind. Denn die besten Strategien sind nur dann erfolgreich, wenn sie von Menschen mit Leben gefüllt werden. Je besser die Mitarbeiter mit ihren Fähigkeiten, Verhalten und Motiven zur Unternehmensstrategie und Unternehmensphilosophie passen, desto erfolgreicher können Strategien umgesetzt werden.
Dieser Ansatz verändert den Fokus von HR-Prozessen, die damit direkt an Ergebnissen orientiert sind. Human Ressource Abteilungen werden in die Lage versetzt, Personalauswahl und Personalentwicklung kontinuierlicher und passgenauer zu gestalten. Das Zusammenspiel von Kompetenzmodellen und ausgereiften Instrumenten zur Kompetenzmessung führen zu einer höheren Sicherheit bei Personalauswahlkriterien, als auch zu einer höheren Wahrscheinlichkeit, den besten Kandidaten oder die beste Kandidatin für eine Position auszuwählen. Bei Mitarbeitern können durch den Abgleich aktueller und zukünftig erforderlicher Kompetenz Entwicklungspotentiale und -notwendigkeiten festgestellt und so zielgerichtet und effizient gefördert werden.
Ein Kompetenzmanagement-System besteht im Wesentlichen aus drei Bausteinen:
- Kompetenzmodell
- Instrumente zur Kompetenzmessung
- Instrumente zur Kompetenzentwicklung
Computergestützte Expertensysteme
Ein wesentlicher Faktor für den wirtschaftlichen Erfolg eines Talent- und Kompetenzmanagement-systems ist die Frage der Messbarkeit von Potentialen und Kompetenzen sowie die Objektivität und Zuverlässigkeit des Verfahrens. Des Weiteren stehen die Kosten für die Entwicklung von Kompetenzmodellen und für die Auswertungen der individuellen Kompetenzmessungen im Vordergrund. Nur über computergestützte Expertensysteme lassen sich heute schnelle und kostengünstige Ergebnisse erzielen.
Kern des Winner’s Edge Kompetenzmanagements ist das webbasierte Expertensystem ASSESS der Firma Bigby/Havis & Associates; einem US-amerikanischen Unternehmen, dass seit mehr als 20 Jahren weltweit Unternehmen im Bereich von Personalauswahl und Entwicklung unterstützt.
ASSESS wurde 2003 von unserem Partnerunternehmen Scheelen AG für den deutschen Markt lizenziert und auf die spezifischen deutschen Anfordernisse adaptiert. Das Expertensystem bietet ausgereifte und validierte Werkzeuge für alle oben genannten Bausteine, die es ermöglichen innerhalb kurzer Zeit ein effektives System einzuführen.
Ihr Winner's Edge Ansprechpartner: Willi Bos
Dienstleistung